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遇到嫉妒心极强的领导，示弱没用，硬刚必死，真正的解法只有这一个
2025-12-11 14:50:17 职场 3人已围观
简介我是蓝华峰，这是我的【职场教练手记】。在这里，我与你分享那些脱敏后、并得到分享许可的教练对话，陪伴一个个管理者穿越内心的迷雾，看见困境背后的心智模式，找到不止于术的成长路径。01昨天的一场职场教练，让我回味良久，今天把它记录下来。那场教练的客户M，一度沉默了很久，长时间没有说话。M是那种典型的职场精英。...
我是蓝华峰，这是我的【职场教练手记】。
在这里，我与你分享那些脱敏后、并得到分享许可的教练对话，陪伴一个个管理者穿越内心的迷雾，看见困境背后的心智模式，找到不止于术的成长路径。
01
昨天的一场职场教练，让我回味良久，今天把它记录下来。那场教练的客户M，一度沉默了很久，长时间没有说话。
M是那种典型的职场精英。名校毕业，年轻，在一家知名大厂带核心业务团队，业绩连续三个季度全公司**。但他*近陷入了一种深深的无力感。
他的直线领导*近频繁地在公开场合敲打他，甚至在向大老板汇报时，有意无意地把M团队的功劳揽到自己名下，把一些明显的决策失误甩锅给M。
M问我：“Frank，我是不是该低调点，装傻示弱？还是干脆越级汇报，跟他硬刚？”
看着M焦虑的眼神，我知道他陷入了一个常见的职场陷阱。
在这个陷阱里，无论他选择向左走的示弱，还是向右走的硬刚，结局大概率都是悲剧。
作为教练，我没有直接回答他的选择题，而是反问了他一个问题。
02
我问M：“如果你是一头大象，把自己努力缩进冰箱里，哪怕你缩进去了，别人看到的是什么？”
M愣了一下，苦笑说：“是那个要把冰箱撑破的大象。”
这就是示弱的悖论。能力这种东西，是很难藏住的。
当一个人的业绩已经全公司瞩目时，刻意的低调和示弱，在直线老板眼里不仅不是谦虚，反而是虚伪。
这种姿态会让他觉得，这人不仅能力强，心思还深沉，是不是在韬光养晦，图谋更大的局？
原本只是对能力的嫉妒，会迅速转化为对动机的猜疑。
“那我就硬刚？”M 的眼神里闪过一丝狠厉，“我有证据证明那是他的决策失误。”
我又问了他第二个问题：“在你们现在的权力结构里，如果你正面硬刚这场战斗，你有几成胜算？”
M沉默了。他很清楚，嫉妒型领导*擅长的就是权力游戏。当他在那个位置上时，这就是他的主场。
下属的一举一动，哪怕是正当的防卫，在领导构建的叙事体系里，都会变成“不服管教”甚至“野心勃勃”的铁证。
用自己的短板去攻击对方的长板，这是职场博弈的大忌。
M叹了口气：“示弱不行，硬刚必死，难道我只能离职吗？”
03
我给M画了一幅画：一个梯子，和一个正在向上爬的人。
我指着那个人问M：“如果图里的人就是你的领导，当你觉得他在打压你的时候，你在他的哪个位置？当你觉得他在提拔你的时候，你又应该在他的哪个位置？”
M 盯着那幅画看了很久，突然说：“领导打压我，是因为我站在他对面，或者我在锯他的梯子。如果我要让他提拔我…… 我得变成他的梯子？”
破案了！
嫉妒的本质，是对方承认了你的优势构成了他的威胁。
解局的关键，不在于消除你的优势，而在于改变你们的位置关系。
没有人会嫉妒自己的梯子。
M突然意识到，他之前的汇报方式一直在强调“我做了什么”、“我的团队攻克了什么”。这种叙事逻辑，实际上是在把聚光灯全部聚焦在自己身上，而让领导站在了阴影里。
“我明白了，”M的眼神开始有了光彩，“我不需要去证明我比他强，我需要证明我的强，能支撑他爬得更高。”
M随即调整了他以后的策略，他将要传递出的信号是：这个项目的成功，是领导战略眼光的验证。我是那个执行者，而领导是那个操盘手。
当功劳变成了领导晋升的资本，M就会从威胁者变成了受益人。
04
教练到尾声时，M又提出一个顾虑：“Frank，如果他的格局真的就那么小，连‘梯子’都容不下呢？”
我笑了笑，问M：“想一想你在这个公司期望做到的位置：那把交椅，是你想要的终点吗？”
M 摇摇头：“我的志向不在这里，我肯定是要去创业的。”
“既然你要去星辰大海，那你会有什么理由，跟一个守着一亩三分地的人抢锄头？”
很多时候，矛盾激化的原因在于两人争夺的是同一个存量空间。领导感到威胁，是因为他觉得M盯着的是他的位置。
解除警报*好的方式，是让领导知道，我的志向不在这里。
这在心理博弈上，是一种降维打击。
当上司发现M的野心在别处，而不仅仅是他屁股底下那把椅子时，他的安全感也会回归。
05
在教练*后的复盘阶段，M说他*大的收获不仅仅是“解决”了一个麻烦的领导，更是完成了一次心智的跃迁。
我们在职场上总是习惯性地仰视领导，期待他们像父辈一样包容、像导师一样指引。一旦领导表现出嫉妒、狭隘，我们就感到愤怒和失望。
但某种程度上，这也反映了我们自己的心态还没断奶。
在商业关系里，领导也是人，也有他的恐惧、脆弱和不安全感。
真正的成熟，是学会向下兼容。
把那个情绪不稳定的领导，当成一个需要特殊服务的客户。领导不只需要业绩报表，还需要情绪价值，需要安全感确认。
当你能够俯视领导的恐惧，并有能力安抚这种恐惧时，在心理能量的层面上，你其实已经超越了他。
遇到一个嫉妒心强的领导，确实很倒霉，但也是一场修行：让光通过他，照向更远的地方。
职场教练、高管教练、创始人教练
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